3

การจัดการความคิดสร้างสรรค์ – ความสามารถหลักและความได้เปรียบในการแข่งขัน

การจัดการความคิดสร้างสรรค์ – ความสามารถหลักและความได้เปรียบในการแข่งขัน

ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า

มีคำจำกัดความที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ ในสาขานี้เช่นความคิดสร้างสรรค์สามารถนิยามได้ว่าประกอบด้วยความคิดจำนวนหนึ่งความคิดที่หลากหลายและความคิดแปลกใหม่

มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิดและกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า

ความสามารถหลักและความได้เปรียบในการแข่งขัน

ความสามารถหลักคือความสามารถในการแข่งขันขององค์กร บริษัท สามารถสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งด้วยความสามารถหลักเฉพาะ แต่บ่อยครั้งไม่นาน ความแตกต่างเป็นเรื่องยากที่จะรักษาและมักจะสามารถลอกเลียนแบบโดยคู่แข่ง

การบูรณาการ (และการบรรลุผล) ของทักษะที่เป็นส่วนประกอบซึ่งเป็นเครื่องหมายที่โดดเด่นของความสามารถหลักคือการบรรลุ รับจดทะเบียนบริษัท และยั่งยืนผ่านการพัฒนาความสามารถแบบไดนามิกที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกของการแข่งขันตามนวัตกรรม

ในขณะที่ความสามารถหลักเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ไม่ใช่ความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากความสามารถหลัก

บ่อยครั้งที่ข้อได้เปรียบที่ไม่สามารถตรวจสอบได้พิสูจน์ให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงชั่วคราวเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยพื้นฐาน

การมีอยู่ของความได้เปรียบในการแข่งขันทำให้เกิดนวัตกรรมเชิงสร้างสรรค์ที่ในขณะที่คู่แข่งพยายามจะยกระดับสนามแข่งขัน

การรับรู้และการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องมีก่อนของกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ สำหรับหลาย ๆ องค์กรข้อได้เปรียบที่ยั่งยืนอย่างแท้จริงมาจากการสร้างสรรค์นวัตกรรมการแข่งขัน

หัวข้อเหล่านี้และอื่น ๆ จะกล่าวถึงในเชิงลึกในการทำวิทยานิพนธ์ปริญญาโทด้านการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY DIY ซอฟต์แวร์เครื่องกำเนิดไอเดียที่ดีและการนำเสนอ Power Point)