การเพาะปลูกเส้นทางสู่ความสำเร็จ: อย่าปล่อยให้อนาคตของ บริษัท คุณมีโอกาส

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือประธานธุรกิจใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จจะบอกคุณว่าการดำเนินธุรกิจเป็นงานที่น่ากลัว ทุกๆวันจะมีปัญหาเกี่ยวกับการตัดสินใจและการประชุม สามารถมองเห็นสิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของงานที่ต้องเผชิญกับผู้นำของ บริษัท ได้โดยง่าย – พัฒนาแผนระยะยาวเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท จะเติบโตและประสบความสำเร็จได้ในอนาคต

ธุรกิจผู้ประกอบการจำนวนมากไม่ได้วางแผนไว้โดยอ้างว่าพวกเขาจะ “บิน” ไปกับการไหลเวียน “หรือ” ปลอมแปลง “จนกว่าผู้บริหารจะทำมัน” ผู้บริหารที่มีความชำนาญเข้าใจถึงคุณค่าของการวางแผน ผู้บริหารเหล่านี้เข้าใจดีว่าการวางแผนรายวันรายสัปดาห์รายเดือนและรายไตรมาสไม่ใช่เรื่องสำคัญ แต่แผนธุรกิจหรือแผนกลยุทธ์ประจำปีมีความสำคัญต่อคุณค่าเพิ่มโครงสร้างทั้งองค์กรและการดำเนินงานประจำวัน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะตรวจสอบปัญหาที่ บริษัท เผชิญอยู่และวางแผนล่วงหน้าว่าจะดำเนินการอย่างไร การพัฒนาแผนทำให้คุณต้องใช้เวลาพิจารณาประเด็นสำคัญที่ บริษัท ต้องเผชิญเมื่อคุณมีความหรูหราในการประเมินตัวเลือกต่างๆก่อนที่คุณจะต้องตัดสินใจว่าจะดำเนินการอย่างไรต่อไป แผนจะช่วยคุณประเมินปัญหาภายในและภายนอก ลองนึกดูว่ากิจกรรมต่างๆของโลกจะส่งผลกระทบต่อ บริษัท ของคุณมากเพียงใดและจะเป็นตัวกำหนดขั้นตอนในการรักษาธุรกิจปัจจุบันของคุณให้แย่ที่สุด การวางแผนล่วงหน้าได้กำหนดแผนงานที่จะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายทั้งหมดได้

แผนจะสะท้อนให้เห็นถึงแนวคิดที่ดีที่สุดจากหลากหลายบุคคลภายใน บริษัท รวมทั้งข้อมูลจากฝ่ายต่างๆที่สำคัญ มีจุดมุ่งหมายเพื่อดึงวิสัยทัศน์ของ บริษัท ให้ชัดเจนไม่ใช่แค่ในระยะสั้น แต่ในระยะยาวเช่นกัน สมาชิกทีมวางแผนแต่ละคนจะต้องมุ่งมั่นในกระบวนการและความต้องการที่ต่อเนื่องของตนเองอย่างแท้จริงโดยคิดผ่านแต่ละองค์ประกอบ
ลองดูขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาแผนกลยุทธ์

รวบรวมข้อมูล

รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ:
1) บริษัท : ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนวิเคราะห์สถิติการขายโอกาสที่อาจเกิดขึ้นและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
2) พนักงาน: ทบทวนนโยบายและขั้นตอน
3) อุตสาหกรรม: ระบุแนวโน้มหรืออิทธิพลของอุตสาหกรรม
4) การแข่งขัน: สิ่งที่พวกเขาทำดีกว่าคุณและคุณเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่ง? 5) ซัพพลายเออร์และผู้ขายอื่น ๆ – พวกเขาจัดหาสินค้าและบริการที่ดีที่สุดให้กับคุณในราคาที่ดีที่สุดหรือไม่?
6) ลูกค้า: ใครเป็นลูกค้าของคุณ? ตำแหน่งการขายที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณคืออะไร? เหตุใดลูกค้าจึงให้การขายแก่คุณหรือทำไมพวกเขาถึงไม่ขาย
7) อนาคต: การใช้เส้นเวลาสิ่งที่สำคัญต้องเผชิญกับ บริษัท เพื่อวางแผนในอนาคตหรือไม่?

เพื่อให้สามารถรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นได้อย่างถูกต้องสมาชิกในทีมทุกคนจะต้องพร้อมที่จะถามคำถามที่หนักและเตรียมพร้อมที่จะได้ยินคำตอบที่หลากหลายในความพยายามที่จะหาทางออกที่ดีที่สุด

การวางแผน

นี่อาจเป็นงานที่น่าเบื่อ ข้อมูลทั้งหมดที่รวบรวมตอนนี้กำลังได้รับการตรวจสอบและวิเคราะห์อย่างละเอียด การวิเคราะห์ข้อมูลอาจเป็นความพยายามที่ต้องเสียเวลาและผู้บริหารบางรายอาจถูกล่อลวงให้รีบเร่งผ่านงานอันหนักหน่วงนี้ อย่างไรก็ตามการลงทุนในเวลาดังกล่าวสามารถจ่ายเงินปันผลได้อย่างมากมายเช่นเดียวกับโทมัสอัลวาเอดิสัน ทุกคนรู้ว่าเอดิสันสร้างหลอดไฟ แต่แทบจะทุกคนตระหนักดีว่าเขาได้พิจารณาการทดลองล้มเหลว 5,000 ครั้งก่อนเริ่มทดลองของตัวเอง

ในการเริ่มต้นขั้นตอนการวางแผนให้พิจารณาวิสัยทัศน์ของคุณ มันตรงกับวิสัยทัศน์ที่คุณมีเมื่อคุณเริ่มต้น บริษัท ? ถ้าไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรและทิศทางใดที่นำคุณไปตอนนี้? ดูประเด็นสำคัญ ๆ และปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างขั้นตอนการรวบรวมข้อมูลจากนั้นจึงพัฒนาแผนปฏิบัติการตามจุดต่างๆ สุดท้ายจงคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับตลาดการพัฒนาขั้นตอนเฉพาะที่จะช่วยให้ บริษัท ของคุณสามารถแข่งขันได้รับผลประโยชน์

สมาชิกในทีมแต่ละคนต้องเต็มใจที่จะทำหน้าที่อย่างเด็ดขาดเพื่อผลักดันสิ่งต่างๆไปข้างหน้า ความกระตือรือร้นและความมุ่งมั่นของทีมจะต้องไม่ลดลงในช่วงหลายเดือนที่จะมาถึงนี้เป็นอุปสรรคและความล่าช้าที่คาดไม่ถึง แผนจะต้องมีการปรับเพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่ตกลงไว้

การดำเนินงาน

การดำเนินการตามแผนสำเร็จต้องมีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในทุกระดับภายใน บริษัท ใช้เวลาในการระบุวิธีการสื่อสารและข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจง

แผนกลยุทธ์เป็นเอกสารแบบน้ำซึ่งขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงและการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง จัดเรียงเวลาที่เฉพาะเจาะจงเพื่อการตรวจสอบและอัปเดตต่อเนื่อง สุดท้ายระบุว่าบุคคลใดจะเป็นผู้รับผิดชอบโครงการเฉพาะที่พัฒนาขึ้นภายในแผนยุทธศาสตร์

การวางแผนคือการลงทุนในเวลาและความพยายาม อาจเป็นจำนวนมากประธานเจ้าหน้าที่บริหารประธานาธิบดีหรือเจ้าของธุรกิจอาจข้ามไปอ้างว่ายุ่งเกินไปและไม่สามารถหาเวลาได้ ผู้ที่สนใจอย่างแท้จริงในความสำเร็จที่พวกเขาจินตนาการเมื่อธุรกิจเริ่มแรกจะต่อต้านการล่อลวงนี้ ผู้บริหารเหล่านี้จะหว่านเมล็ดพันธุ์แห่งความสำเร็จทางธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท บทความเด่น, การปลูกฝังอนาคตที่รุ่งเรืองเมื่อพวกเขาสามารถเก็บเกี่ยวความมั่งคั่งที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้