งบประมาณรายได้เป็นเครื่องมือทางบัญชีการจัดการธุรกิจที่จำเป็นซึ่งจะตรวจสอบประสิทธิภาพทางการเงินที่เกิดขึ้นจริงกับเป้าหมายทางการเงินที่ได้รับอนุมัติ การกำหนดงบประมาณจะช่วยให้การดำเนินงานทางการเงินมีประสิทธิภาพมากขึ้นนอกจากจะมีการจัดโครงสร้างเพื่อสะท้อนถึงผลการดำเนินงานทางการเงินของแต่ละพื้นที่กิจกรรมและความรับผิดชอบในการบริหารจัดการภายในธุรกิจ

ขั้นตอนแรกคือเพื่อให้แน่ใจว่าแผนผังองค์กรแสดงถึงความรับผิดชอบในการบริหารจัดการ จะต้องเริ่มการจากจดทะเบียนบริษัทจังหวัดเลย หรือจังหวัดใกล้เคียง และการบริหารจัดการของแต่ละแผนกและพื้นที่กิจกรรม การบัญชีการเงินและการบัญชีต้นทุนควรได้รับการบูรณาการและสอดคล้องกันเพื่อให้มีการรายงานข้อมูลการจัดการที่มีรายละเอียดและบันทึกทางการเงินที่ถูกต้องสำหรับแต่ละกิจกรรม ระบบการรายงานข้อมูลต้นทุนและการจัดการควรมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญที่การบริหารจัดการมีผลต่อผลลัพธ์ทางการเงิน ก่อนที่จะกำหนดงบประมาณรายได้กรรมการผู้จัดการที่ปรึกษาโดยผู้อำนวยการฝ่ายบัญชีหรือผู้บริหารควรระบุองค์ประกอบสำคัญทั้งหมดของธุรกิจที่อาจมีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานในอนาคต

มีการกำหนดความรับผิดชอบของแผนกในการจัดทำงบประมาณและรายการสำคัญที่จะได้รับการตรวจสอบบัญชีควรจัดทำแม่แบบงบประมาณและจัดประชุมงบประมาณล่วงหน้ากับหัวหน้าแผนก ในการประชุมชุดนี้หัวหน้าภาควิชาจะได้รับเทมเพลตงบประมาณและหารือเกี่ยวกับรายละเอียดที่จำเป็นและตารางเวลาสำหรับการยื่น

ความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารในการจัดทำงบประมาณของแผนกมีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายทางการเงินและสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้มากขึ้นโดยการจ่ายเงินโบนัสที่เกี่ยวข้องกับระดับความสำเร็จ

ผลงานของผู้บริหารคือการได้รับงบประมาณของแผนกทั้งหมดและจัดงบประมาณให้เสร็จสิ้นเพื่ออนุมัติโดยกรรมการ ตลอดระยะเวลาการอนุมัติงบประมาณจะมีความจำเป็นต้องใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงินโดยรวม แต่จะต้องปิดบัญชีสิ้นในแต่ละงบประมาณโดยหัวหน้าแผนกรับผิดชอบ การใช้ตัวเลขในปีที่ผ่านมาและการเพิ่มเปอร์เซ็นต์เป็นวิธีง่ายๆในการเตรียมงบประมาณในปีหน้า แต่น่าจะมีคุณภาพไม่ดี คุณภาพมาจากหัวหน้าแผนกและผู้จัดการทั่วไปที่รับผิดชอบด้านพื้นที่ของตัวเองของกิจกรรมและข้อตกลงกับพารามิเตอร์ทางการเงินโดยละเอียด

งบประมาณที่สำคัญของงบประมาณการขายคือรายชื่อผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นการเพิ่มและการลบจากช่วงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ปริมาณการขายตามผลิตภัณฑ์และราคาขายรวมทั้งการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ นอกจากนี้ควรมีการประเมินช่องทางการขายแผนการโฆษณาแคมเปญส่งเสริมการขายและแคมเปญการตลาดเพื่อสนับสนุนแผนการขาย

ค่าใช้จ่ายในการบริหารงานขายรวมถึงตัวแทนสำนักงานขายและค่าโสหุ้ยในหน้าที่การขายต้องได้รับการประเมินและเกี่ยวข้องโดยตรงกับการบรรลุงบประมาณการขาย ความแปรปรวนที่สูงขึ้นรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายในแผนกขายอาจเป็นข้อได้เปรียบที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น เกี่ยวกับตัวเลขที่จะใช้โดยตรงกับยอดขายที่จะบรรลุโบนัสพนักงานที่ต้องชำระให้บรรลุวัตถุประสงค์

งบประมาณการผลิตจะต้องไม่ขึ้นอยู่กับจำนวนคนที่ใช้ในอดีต แต่ต้องกำหนดตามจำนวนที่ต้องการเพื่อผลิตตามปริมาณที่คาดการณ์ไว้ในอนาคต ขั้นตอนการอนุมัติงบประมาณเป็นโอกาสที่ดีในการพิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับค่าโสหุ้ยธุรกิจจำนวนบุคลากรและคุณภาพที่จำเป็นต่อการขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า ค่าใช้จ่ายคงที่อาจรวมอยู่ในบางพื้นที่เพื่อให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายในการบริหารจะถูกควบคุม

ธุรกิจมากเกินไปตั้งงบประมาณสำหรับอนาคตตามต้นทุนและปริมาณการขายที่เกิดขึ้นจริงซึ่งแยกออกจากความรับผิดชอบในการจัดการ โดยงบประมาณที่มีความรับผิดชอบในการบริหารงานบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงินประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจสามารถจัดการและควบคุมได้ดีขึ้นเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพทางการเงินที่ต้องการ ความรับผิดชอบหลักของนักบัญชีบริหาร คือ การประเมินพื้นที่ที่สำคัญในการค้นหา SearchArticle Search เพื่อให้มั่นใจว่าพื้นที่เหล่านั้นสอดคล้องกับความรับผิดชอบของฝ่ายจัดการและนำเสนองบประมาณรายได้เทียบกับบัญชีการเงินเพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุและขยายผลการดำเนินงานทางการเงินได้