ผู้จัดการความคิดสร้างสรรค์ Oxymoron! ไม่.

สอบปากคำบนชายหาดในบาร์เบโดสโดยเพื่อนยืนยันว่ามีความถูกต้องเพียงเล็กน้อยเพื่อความพิเศษของฉันฉันรู้สึกว่าถูกบังคับให้ตอบคำถามที่พบบ่อยที่สุดในการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

a) การจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นรูปแบบบทกวี! เมื่อจำเป็นต้องมีความคิดผู้นำมักจะให้คนเข้าห้องด้วยแผนภูมิพลิกและการดำเนินการระดมสมอง (โดยทั่วไปจะไม่มีประสิทธิภาพ) โดยนัยในการกระทำนี้เป็นการยอมรับว่าเทคนิคและกระบวนการบางอย่างสามารถเพิ่มการระบุปัญหาการสร้างความคิดและการแสดงออกของความรู้โดยปริยาย

โครงสร้างเช่น Hero’s Journey ได้รับการยอมรับว่าเป็นการเพิ่มเอาต์พุตสร้างสรรค์เมื่อจำเป็นต้องมีสตรีมไอเดีย (เช่นในการเขียนบท)

ทฤษฎีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้พิสูจน์แล้วว่ากลยุทธ์นวัตกรรมที่ช่วยให้การเลือกความคิดการพัฒนา รับจดทะเบียนบริษัท และการค้าดีขึ้น กรอบงานเช่น S-curve และช่องทางความคิดช่วยให้สามารถตรวจสอบความคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านไปป์ไลน์และไปหรือฆ่าอย่างมีประสิทธิภาพในการตัดสินใจ

b) ความคิดสร้างสรรค์ไม่สามารถจัดการได้เพราะความคิดเกิดขึ้นจากสีน้ำเงิน ความคิดเป็นผลมาจากจิตใจที่ทำงานเกี่ยวกับปัญหาโดยเฉพาะในระดับความรู้ความเข้าใจต่างๆ แม้ว่าคุณจะไม่สามารถคาดเดาได้ว่าความคิดจะเกิดขึ้นที่ไหนมันจะเกิดขึ้นและอะไรจะเกิดขึ้นคุณสามารถเพิ่มโอกาสของความคิดที่เกิดขึ้นได้ นอกจากนี้คุณสามารถเพิ่มจำนวนความคิดที่ผลิตความหายากของความคิดเหล่านั้นความหลากหลายของความคิดเหล่านั้นและความถี่ในการผลิตของพวกเขา

c) ความคิดสร้างสรรค์ไม่ใช่กระบวนการ หากคุณวิเคราะห์พฤติกรรมของคนที่คุ้นเคยกับการสร้างความคิดมากมายเป็นประจำคุณจะพบว่ารูปแบบทั่วไปนั้นเกิดขึ้น มีกระบวนการที่ชัดเจนที่ก่อให้เกิดกิจกรรมสร้างสรรค์ในหลายระดับการรับรู้ทำให้เกิดความเข้าใจที่ต้องการ กระบวนการนี้รวมถึงการระบุและสอบสวนปัญหาอย่างเข้มข้นบังคับให้มีการผลิตความคิดโดยใช้ความคิดสร้างสรรค์กับการคิดอย่างมีวิจารณญาณและเทคนิคอื่น ๆ การแสวงหาสิ่งเร้าและการปล่อยให้จิตใจที่หมดสติไปมีส่วนร่วมในการพักผ่อนและทำกิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้อง

d) ความคิดสร้างสรรค์ไม่มีตัวตน; ไม่สามารถวัดความคิดสร้างสรรค์ได้ นักวิเคราะห์สามารถวัดความคิดสร้างสรรค์ (และทำให้เป็นรูปธรรม) โดยการหาจำนวนเกณฑ์ที่หลากหลาย ตัวอย่างเช่นการสร้างความคิดสามารถวัดได้ตามจำนวนความคิดที่ผลิตความแปลกใหม่ความหลากหลายและความถี่ในการผลิต การตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY ที่มาพร้อมกับการทำวิทยานิพนธ์ของ MBA นั้นมีเกณฑ์การเปรียบเทียบมากกว่า 150 เกณฑ์ทำให้สามารถทำการวัดแบบองค์รวมได้

e) คนสร้างสรรค์จะมีความคิดสร้างสรรค์ไม่ว่าจะเป็น “โค้ช” หรือไม่ก็ตาม บางที. ลองพิจารณาจำนวนคนที่ทำงานเขียนด้วยลายมือเสร็จเพียงครึ่งเดียวเป็นเวลาหลายเดือนและหลายปี เทคนิคการจัดการเพิ่มผลผลิตสร้างสรรค์เปิดใช้งานเสร็จในระยะเวลาที่สั้นมาก นอกจากนี้เทคนิคการจัดการส่งเสริมกิจกรรมที่อุดมสมบูรณ์เป้าหมายจึงช่วยให้การสร้างความสามารถและการปรับปรุง

f) การจัดการความคิดสร้างสรรค์ไม่ได้เป็นกิจกรรมที่มีประโยชน์เว้นแต่จะส่งผลให้ได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิด นวัตกรรมสามารถนิยามได้ว่าเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการจำหน่าย ขั้นแรกให้ใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการสร้างกลุ่มความคิดจากนั้นใช้นวัตกรรมเพื่อเลือกความคิดที่เป็นไปได้ซึ่งสามารถพัฒนาและทำการค้าได้

หัวข้อเหล่านี้และอื่น ๆ ครอบคลุมในเชิงลึกในวิทยานิพนธ์ปริญญาโทบริหารธุรกิจเกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบ DIY, ซอฟต์แวร์เครื่องกำเนิดไอเดียที่ดีและการนำเสนอจุดไฟ)