วิธีการฆ่าธุรกิจของคุณในสองขั้นตอนง่ายๆ

วิธีการฆ่าธุรกิจของคุณในสองขั้นตอนง่ายๆโดย Monty J. Sharp, … … … การโทรทุกครั้งยิ่งใหญ่เมื่อติดตามอย่างมาก – Oliver Wendell Holmes, Jr. (1

โทรทุกที่ดีเมื่อไล่ตามอย่างมาก
– โอลิเวอร์เวนเดลโฮล์มส์จูเนียร์ (1841-1935)

การเรียนรู้จากความล้มเหลว

ที่นี่เป็นสถิติที่กลุ้มใจสำหรับคุณ: ในธุรกิจใหม่ที่ล้มเหลวร้อยละ 80 ทำภายในห้าปีแรก ทำไม?

ตามที่คณะกรรมการบริหารองค์กรตามซานดิเอโกที่ทำงานเฉพาะกับซีอีโอของสมาชิกมากกว่า 6000 รายเหตุผลของความล้มเหลวทางธุรกิจไม่ซับซ้อนและมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นซ้ำ ๆ ในท้ายที่สุดหลายคนอาจจะอยู่ในหนึ่งในสองประเภท: ระบบหรือความเป็นผู้นำ แต่ละประเภทมีจำนวนส่วนประกอบซึ่งสามารถจมเรือสุภาษิตได้ รายการนี้ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ แต่ควรให้แนวคิดเกี่ยวกับองค์ประกอบที่สำคัญซึ่งเมื่อหายไปจะทำให้เกิดความล้มเหลว

ระบบ Meltdown

เป็น “ชิ้น” ที่ช่วยให้ธุรกิจของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ พวกเขาเป็น “วิธี” สิ่งที่ได้รับการทำ ความล้มเหลวในระบบจะเกิดขึ้นใน:

ขาดความรู้ ความรู้เป็นส่วนสำคัญขององค์กรใด ๆ อาจใช้รูปแบบของความรู้ด้านการตลาดความรู้ด้านผลิตภัณฑ์หรือบริการหรือแม้แต่ความรู้ทางการเงิน ลูกค้าของคุณคือใคร? พวกเขากำลังมองหาอะไร? คุณจะอ่านรายงานทางการเงินเพื่อบอกเล่าเรื่องราวที่แท้จริงได้อย่างไร? “ความรู้คือพลัง” – พลังที่จะประสบความสำเร็จ

ขาดนโยบายและขั้นตอน ธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ที่ประสบความสำเร็จเป็นแผนที่ถนนที่ชัดเจนว่าทำงานได้อย่างไรในสภาพแวดล้อมของพวกเขา คุณจะเรียกเก็บเงินค่าบริการสำหรับบริการของคุณอย่างไรและเมื่อไหร่? คุณจะให้การรับประกันความพึงพอใจหรือไม่? สิ่งที่เกี่ยวกับการคืนเงิน? หากไม่มีแผนที่ดังกล่าวความผิดพลาดที่เกิดขึ้นอาจเกิดขึ้นได้

บทบาทสำคัญของภาวะผู้นำ

ความเป็นผู้นำได้โดยไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะส่งผลกระทบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจมากที่สุด แม้ว่าคุณจะเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวทักษะการเป็นผู้นำของคุณมีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ รูปแบบของการเป็นผู้นำหรือการขาดแคลนนั้นคือ

* วิสัยทัศน์และพันธกิจ ขาดในพื้นที่เหล่านี้มักจะทำให้ขาดการมุ่งเน้นกลยุทธ์และทิศทาง หากปราศจากวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน “เร่งด่วน” สามารถใช้ความสำคัญอย่างแท้จริงส่งผลให้เกิดปฏิกิริยา “ปฏิกิริยา” กับ “เชิงรุก” วิสัยทัศน์และภารกิจของคุณคือสิ่งที่คุณฝึกฝน สะท้อนถึงคุณค่าเป้าหมายและขอบเขตของคุณ สุภาษิตกล่าวว่า “ไม่มีวิสัยทัศน์คนพินาศ” เช่นเดียวกับธุรกิจ ผู้นำถือวิสัยทัศน์ที่

* เปลี่ยน “สถานะเดิม” ไม่สามารถยอมรับได้อีกต่อไปและอาจส่งผลร้ายต่อธุรกิจได้ หากคุณไม่เข้าใจหรือไม่สามารถคิดค้นวิธีการใหม่ในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณคู่แข่งของคุณจะทำได้ สิ่งที่คุณทำไม่ได้นิ่ง

* การดำเนินการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเพียงส่วนหนึ่งของภาพเท่านั้น คุณต้องวางแผนการทำงานด้วย การไม่ทำแผนจะเป็นอันตรายต่อธุรกิจอย่างหนึ่ง การติดตามผลเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง

* ความหลงใหล. เกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ความรักเป็นสิ่งที่ช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้าเมื่อเวลายาก – และพวกเขาจะ การเผชิญหน้ากับความยากลำบากและอัตราต่อรองที่ยาวนานเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ผู้นำที่แท้จริงถือไว้อย่างลึกซึ้งเชื่อว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำจริงๆจะสร้างความแตกต่าง ความหลงใหลไม่ได้รับประกันความสำเร็จ แต่ขาดมันเกือบแน่นอนรับประกันความล้มเหลว

ถ้านี่เป็นเหตุผลที่ธุรกิจส่วนใหญ่ล้มเหลวแล้วจะประสบความสำเร็จหรืออย่างน้อยที่สุดมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จได้อย่างไร? มองย้อนกลับไปในรายการด้านบน สร้างวิสัยทัศน์แผนงานและระบบ มีบทบาทเป็นผู้นำ เชื่อในสิ่งที่คุณกำลังทำและมุ่งมั่นที่จะเสร็จสิ้น ไม่ใช่เรื่องใหญ่ แต่ก็ไม่ใช่เรื่องง่าย ล้อมรอบตัวเองด้วยระบบสนับสนุนของผู้คนโดยเฉพาะโค้ชธุรกิจ เมื่อทำสิ่งเหล่านี้อย่างต่อเนื่องคุณจะเพิ่มอัตราต่อรองที่ธุรกิจของคุณจะไม่กลายเป็นสถิติที่หดหู่อีกต่อไป