ไม่ว่าร้านค้าจะมีขนาดใด การซื้อทุนจำเป็นต้องทำการตัดสินใจอย่างหนักซึ่งอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปรับสมดุล นี่คือวิธีการ

ในธุรกิจการผลิต การดีที่สุดไม่เพียงพอ ร้านค้าจำเป็นต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อที่จะนำหน้าคู่แข่ง พวกเขาต้องแสวงหาเทคโนโลยีใหม่ ๆ ใช้ชิ้นส่วนที่มีตราสินค้าเช่นชิ้นส่วน Mazak และชิ้นส่วน รับจดทะเบียนบริษัท  Amada เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด อย่างไรก็ตาม ข้อมูลการตรวจสอบเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ดีขึ้นทำให้การตัดสินใจซื้อเงินทุนมีความซับซ้อน

ธุรกิจจำนวนมากต้องการลดความซับซ้อนของกระบวนการได้มาซึ่งเครื่องมือกลโดยการจัดลำดับความสำคัญของมูลค่า แต่ก็ต้องแลกมาด้วยต้นทุนของประสิทธิภาพ เพื่อให้ได้รับ ROI สูง จำเป็นต้องมีความสมดุลระหว่างทั้งสอง อาจดูน่ากลัวในตอนแรก แต่ง่ายกว่าที่จะติดตามความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและขยายธุรกิจด้วยวิธีการที่เหมาะสม

1. ประสิทธิภาพเทียบกับมูลค่า

ประสิทธิภาพและความคุ้มค่าร่วมกันเป็นวิธีแก้ปัญหาสำหรับปัจจัยทั้งหมดที่ประกอบขึ้นเป็นเครื่อง ด้วยเหตุนี้ ร้านค้าจึงต้องคำนึงถึงประสิทธิภาพทุกประเภท ตั้งแต่อุปกรณ์ไปจนถึงเครื่องจักรอเนกประสงค์ ปัจจัยสำคัญ เวลาในการตัดสินใจ ฯลฯ

ตัวอย่างเช่น ร้านค้าขนาดเล็กควรประเมินปัจจัยภายนอกเช่นเครื่องมือ OEM ที่รวมอยู่ในการซื้อเครื่องจักรหรือวิธีที่สามารถช่วยในการดำเนินงานได้ ดังนั้น เมื่อเติบโตขึ้น พวกเขาจะมีทรัพยากรที่ทุ่มเทให้กับการวิเคราะห์กระบวนการและการตัดสินใจ

2. ต้นทุนการเป็นเจ้าของทั้งหมด

นี่เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ธุรกิจต้องพิจารณา – แม้จะมีขนาดร้านก็ตาม ยิ่งพวกเขาสามารถรวบรวมข้อมูลได้มากเท่าไร การตัดสินใจที่ถูกต้องก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ข้อมูลเกี่ยวกับโปรแกรมการบำรุงรักษาตามกำหนดเวลาของ OEM สามารถช่วยประมาณการต้นทุนบริการในอนาคตได้

เมื่อขนาดเพิ่มขึ้น พวกเขาสามารถเพิ่มบริบทเพิ่มเติมเพื่อเพิ่ม ROI ได้สูงสุด เช่น ต้นทุนของโอกาสทางการศึกษา การสนับสนุนแอปพลิเคชันจาก OEM ต่างๆ เป็นต้น

แต่สุดท้ายแล้ว พวกเขาจำเป็นต้องมองหา OEM และอะไหล่ที่มีประสิทธิภาพ เช่น ชิ้นส่วน Mazak ที่สามารถลดต้นทุนการเป็นเจ้าของโดยรวมได้ด้วยการนำเสนอแพ็คเกจการสนับสนุนที่ครอบคลุม

3. ค่าใช้จ่ายส่วนแรก

เมื่อปริมาณการดำเนินงานเพิ่มขึ้น ความสำคัญของต้นทุนก่อนชิ้นส่วนก็เพิ่มขึ้นด้วย นอกจากนี้ ปริมาณที่สูงเป็นบรรทัดฐานในหลายอุตสาหกรรม หากผู้ผลิตรายใหญ่เหล่านี้ต้องลดเวลาในการผลิตชิ้นส่วนเพียงเสี้ยววินาที ก็สามารถช่วยประหยัดเงินได้หลายพันเหรียญต่อปี สิ่งนี้เป็นไปได้หากสามารถปรับสมดุลประสิทธิภาพและมูลค่า โดยพิจารณาจากทุกปัจจัยตั้งแต่การใช้พลังงานไปจนถึงการระเหยของสารหล่อเย็น

OEM เช่น Mazak มีประสบการณ์และสามารถช่วยวางแผนค่าใช้จ่ายล่วงหน้าได้ในระดับที่ละเอียด นอกจากนี้ ผู้สร้างเครื่องจักรสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการได้

4. ค่าใช้จ่ายตลอดวงจรชีวิต

สำหรับร้านค้าที่ต้องการ ROI สูงสุด ร้านค้าจะต้องทำมากกว่าต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของและค่าใช้จ่ายตลอดวงจรชีวิตของเครื่องจักร ซึ่งรวมถึงมูลค่าการขายต่อ อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตหลายรายที่ซื้อเครื่องจักรใหม่วางแผนที่จะระดมทุนในการซื้อเครื่องจักรครั้งต่อไปโดยการขายอุปกรณ์เก่า ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณาว่าเครื่องจักรเสื่อมสภาพเร็วเพียงใดและมีการรองรับผลที่ตามมามากน้อยเพียงใด

ค่าใช้จ่ายตลอดอายุการใช้งานสามารถเปลี่ยนวิธีที่ธุรกิจซื้อเครื่องจักรได้ ดังนั้นการเลือกผู้ผลิตแบรนด์จึงเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากเครื่องจักรของผู้ผลิตเหล่านั้นได้รับการรองรับอย่างดีและทนทาน ซึ่งช่วยลดต้นทุนตลอดอายุการใช้งานเมื่อเทียบกับรุ่นอื่นๆ แม้ว่าการลงทุนครั้งแรกจะสูง แต่ต้นทุนตลอดอายุการใช้งานก็ยังน้อยกว่า

และเมื่อธุรกิจนำวงจรรอบเวลาเร็วขึ้น ปริมาณงานมากขึ้น และความทนทานของโซลูชันแบรนด์ ต้นทุนก็จะลดลงไปอีก

5. ความสามารถและความจุ

เมื่อพิจารณาว่าการลดต้นทุนทุนจะเพิ่ม ROI ธุรกิจจำนวนมากจึงสร้างแผนการจัดซื้อพร้อมกำหนดการสำหรับการอัพเกรดอุปกรณ์ การวางแผนล่วงหน้านี้ช่วยให้ธุรกิจมีอุปกรณ์ที่ตรงกับความต้องการทางเทคโนโลยีและต้องการการบำรุงรักษาน้อยกว่าที่วางแผนไว้

ดังนั้น หลักการที่ดีคือการแทนที่ 10% ของการลงทุนทุกปี เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและขายเครื่องจักรที่ใช้แล้วเพื่อเป็นเงินทุนใหม่

การเพิ่มความสามารถมักจะเพิ่มความจุของร้านค้า ตัวอย่างเช่น ร้านค้าจำนวนมากเปลี่ยนเครื่องจักรแบบใช้ครั้งเดียวด้วยอุปกรณ์มัลติทาสกิ้ง ซึ่งให้ความยืดหยุ่นและช่วยให้งานเสร็จในเครื่องเดียว

ในบทความวิทยาศาสตร์สั้น ๆ พวกเขาจำเป็นต้องร่วมมือกับ OEM แบรนด์อย่าง Mazak และใช้ชิ้นส่วนที่มีตราสินค้าเพื่อรักษาประสิทธิภาพการทำงานและงบประมาณ