ไม่ได้รับผลลัพธ์ PR ที่คุณต้องการ?

ไม่ได้รับผลลัพธ์ PR ที่คุณต้องการ?

เหตุผลอาจเป็นเรื่องง่าย: ในฐานะที่เป็นธุรกิจ
ผู้จัดการที่ไม่หวังผลกำไรหรือสมาคมคุณเน้นไปที่กลยุทธ์การสื่อสาร
และไม่ได้อยู่บนพิมพ์เขียวที่ใช้การได้สำหรับการจัดการ
กับผู้ชมภายนอกที่สำคัญซึ่งพฤติกรรมเหล่านั้น
ส่งผลต่อแผนก บริษัท สาขา

หากฟังดูคุ้นเคยพิมพ์เขียวที่ฉันอ้างถึงจะให้
เครื่องมือที่จำเป็นในการโน้มน้าวผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกที่สำคัญเหล่านั้น
วิธีคิดของคุณ จากนั้นหวังว่าจะ
นำพวกเขาไปสู่การกระทำที่นำไปสู่ความสำเร็จของคุณ

พิมพ์เขียวพูดเช่นนี้: ผู้คนกระทำตามการ
รับรู้ของตนเองเกี่ยวกับข้อเท็จจริงก่อนหน้าพวกเขาซึ่งนำไปสู่
พฤติกรรมที่สามารถคาดเดาได้ว่าจะทำอะไรได้บ้าง
เมื่อเราสร้างเปลี่ยนแปลงหรือเสริมสร้างความคิดเห็นนั้นโดยการ
เข้าถึงชักชวนและเคลื่อนย้ายไปสู่การกระทำที่ต้องการ
ผู้คนที่พฤติกรรมขององค์กรมีผลกระทบต่อองค์กรมากที่สุด
ภารกิจการประชาสัมพันธ์ก็สำเร็จ

และโดยวิธีนี้เป็นพิมพ์เขียวที่สามารถสร้าง
พฤติกรรมเช่นกลุ่มเป้าหมายที่สนใจใน
บริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณข้อเสนอเพิ่มเติมสำหรับกิจการร่วมค้าและ
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์, การซื้อซ้ำบ่อยครั้ง, หรือการ
บริจาคใหม่และการสมัครสมาชิกใหม่

หากนี่คือสิ่งที่คุณต้องการติดตามความเคลื่อนไหวครั้งต่อไปคือของ
คุณ ตัวอย่างเช่นใช้เวลาในการเกณฑ์คน
ประชาสัมพันธ์ที่ได้รับมอบหมายให้หน่วยงานของคุณในการ
ผลักดันใหม่เพื่อหาสิ่งที่ผู้
ชมภายนอก- ผู้ที่มีพฤติกรรมที่ส่งผลกระทบต่อ
องค์กรของคุณ – คิดเกี่ยวกับคุณจริงๆ

นั่นคือที่ที่ยางเข้าหาถนนเพราะ
การรับรู้ของผู้ชมเป้าหมายนำไปสู่พฤติกรรมที่จะ
ขัดขวางหรือช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ดังนั้นสมมติว่าคุณและทีมงานประชาสัมพันธ์ของคุณตัดสินใจจัดลำดับความสำคัญ
ผู้ชมภายนอกของคุณจากนั้นตรวจสอบการรับรู้ของ
สมาชิกของกลุ่มเป้าหมาย # 1 ในรายการของคุณ

นี่คือ“ ทางแยกแรก” คุณสามารถใช้
ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ของคุณ- ซึ่งหลังจากทั้งหมดอยู่ในธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท การรับรู้และ
พฤติกรรม – เพื่อโต้ตอบกับสมาชิกกลุ่มเป้าหมาย
โดยการถามคำถามมากมาย ตัวอย่างเช่น“ คุณ
รู้อะไรเกี่ยวกับเรา คุณเคยติดต่อกับ
องค์กรของเราหรือไม่? เป็นที่น่าพอใจหรือไม่”

หรือถ้าคุณมีงบประมาณเพียงพอคุณสามารถ
ใช้บริการของ บริษัท สำรวจมืออาชีพเพื่อจัดการกับงาน
ตรวจสอบการรับรู้สำหรับคุณ เก็บไว้ในใจอย่างไร
ว่ากิจกรรมนี้เป็นศูนย์กลางของความสำเร็จของการประชาสัมพันธ์
ความพยายาม

ทั้งสองวิธีข้อมูลที่รวบรวมโดยการฝึกซ้อมนี้เป็นวัตถุดิบที่
ใช้ในการสร้างเป้าหมายการประชาสัมพันธ์ของคุณ และเป้าหมายนั้นอาจ
เรียกร้องให้มีการแก้ไขความเข้าใจผิดที่เกิดขึ้นแก้ไขความ
ไม่ถูกต้องอย่างร้ายแรงหรือฆ่าข่าวลือที่ว่ารุ่นที่ตายไปแล้วในฐานะ doornail

แต่การบรรลุเป้าหมายนั้นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง คุณต้องการกลยุทธ์
เพื่อแสดงวิธีการและเมื่อรับรู้และ
ความเห็นมีเพียงสามกลยุทธ์ที่จะเลือก:
เปลี่ยนความเห็น / การรับรู้ที่
มีอยู่สร้างมันในที่ที่ไม่มีอยู่หรือเสริมสร้างการรับรู้ เคล็ดลับคือให้แน่ใจว่า
กลยุทธ์ที่คุณเลือกนั้นเหมาะสมอย่างเป็นธรรมชาติกับ
เป้าหมายการประชาสัมพันธ์ใหม่ของคุณ ตัวอย่างเช่นหากคุณค้นพบสิ่งที่เป็นลบจริงๆ
การรับรู้ในหมู่สมาชิกของกลุ่มเป้าหมายของคุณ
แน่นอนคุณจะไม่เลือกกลยุทธ์ “เสริมสร้าง”

แต่ “สัตว์ภาระ” ที่แท้จริงใน
ลำดับการแก้ปัญหา PR คือข้อความที่คุณจะใช้ในการปรับเปลี่ยนการ
รับรู้ที่ไม่เหมาะสมที่คุณปรากฏขึ้นในระหว่างการ
ฝึกซ้อมการตรวจสอบผู้ชม นี่คือข้อความหนึ่งที่ต้องเขียน
อย่างชัดเจนชัดเจนเหมือนคริสตัลและได้รับการสนับสนุนจาก
ข้อเท็จจริงที่น่าเชื่อถือและน่าเชื่อถือหากมีการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่
สมาชิกกลุ่มเป้าหมายของคุณเชื่อ ด้วยวิธีนี้ข้อความสามารถผลักดัน
การรับรู้ในทิศทางของคุณนำไปสู่พฤติกรรมที่คุณมี
ในใจและช่วยให้คุณบรรลุวัตถุประสงค์ของหน่วย

ความท้าทายสุดท้าย? รับข้อความนั้นต่อดวงตาและหูของ
สมาชิกของกลุ่มเป้าหมายของคุณ และนั่นหมายถึงการเลือก
และใช้กลยุทธ์การสื่อสารที่ถูกต้องจาก
ตัวเลือกมากมายที่คุณมี คุณสามารถใช้ผู้ติดต่อส่วนบุคคล
กิจกรรมพิเศษสัมภาษณ์สื่อและสุนทรพจน์ หรือคุณอาจ
เลือกจากการประกาศข่าวทัวร์สิ่งอำนวยความสะดวก
จดหมายข่าวโบรชัวร์การบรรยายสรุปผู้ชมและอื่น ๆ อีกมากมาย
แต่ให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่คุณเลือกนั้นมีบันทึกการ
เข้าถึงผู้คนอย่างสมาชิกของกลุ่มเป้าหมายของคุณ

อย่างไรก็ตามในไม่ช้าคำถามจะถูกถามว่าการ
ประชาสัมพันธ์ครั้งใหม่เป็นอย่างไร กล่าวอีกนัยหนึ่ง“ เรา
ได้รับผลลัพธ์ด้านการประชาสัมพันธ์ที่เราต้องการหรือไม่”

คำถามที่ยุติธรรมและคำถามที่สามารถตอบได้อย่างเป็นธรรม
โดยกลับไปที่ฟิลด์เพื่อติดตามเซสชันการติดตาม
อีกครั้งคุณในฐานะผู้จัดการและ / หรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายประชาสัมพันธ์ของคุณ
ต้องถามคำถามที่คล้ายกับคำถามที่คุณถามในระหว่างช่วง
การตรวจวัดการรับรู้ของคุณก่อนหน้านี้

ความแตกต่างตอนนี้หรือไม่ คุณต้องการที่จะเห็นหลักฐานว่า
การเฝ้าสังเกตการรับรู้เป้าหมายและ
กลยุทธ์การประชาสัมพันธ์ของคุณรวมถึงกลยุทธ์การแก้ไข
ข้อความและการสื่อสารที่ได้
รับการออกแบบมาอย่างพิถีพิถันได้เปลี่ยนการรับรู้ที่ผิด ๆ ตามที่คุณวางแผนไว้

หากผลลัพธ์ไม่มาเร็วพอ
สามารถเพิ่มกลยุทธ์การสื่อสารเพิ่มเติมและ
เพิ่มความถี่ได้

Bottom line: เป็นแผนกแผนกหรือ บริษัท ย่อย
ผู้จัดการสำหรับธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือสมาคมหาก
เป้าหมายหลักของความพยายามในการประชาสัมพันธ์ของคุณคือกลยุทธ์คุณ
ได้รับคำแนะนำอย่างดีในการปรับเปลี่ยน
พิมพ์เขียว PR ที่สามารถใช้การได้ซึ่งให้โอกาสที่ดีที่สุดใน
การบรรลุเป้าหมายของคุณ วัตถุประสงค์การดำเนินงานของหน่วย