3

7 เหตุผลที่การริเริ่มความหลากหลายของ บริษัท กฎหมายล้มเหลว

7 เหตุผลที่การริเริ่มความหลากหลายของ บริษัท กฎหมายล้มเหลว

บริษัท กฎหมายหลายแห่งเข้าใจถึงความสำคัญของการสร้างพนักงานที่หลากหลาย ข้อมูลประชากรที่เปลี่ยนแปลงภายในสหรัฐอเมริกาได้ส่งสัญญาณไปยัง บริษัท ต่างๆว่าความหลากหลายเป็นเป้าหมายสำคัญที่จะส่งผลกระทบต่อความมีชีวิตของ บริษัท ในการตอบสนอง บริษัท จำนวนมากได้เปิดตัวความพยายามในการสรรหาบุคลากรที่หลากหลายซึ่งออกแบบมาเพื่อนำผู้หญิงและทนายความด้านสีมาสู่ บริษัท มากขึ้น ปัญหาคือว่าภายในไม่กี่ปีของการว่าจ้างทนายความที่มีคุณสมบัติเป็น “หลากหลาย” ออกจาก บริษัท ในการค้นหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ครอบคลุมมากขึ้นหลากหลายและมีความสามารถทางวัฒนธรรม ต่อไปนี้เป็นเหตุผลที่สำคัญว่าทำไมความพยายามในการสร้างความหลากหลายจึงล้มเหลว

1) การขาดความมุ่งมั่นที่อยู่ด้านบน: เพื่อให้การริเริ่มที่หลากหลายประสบความสำเร็จจะต้องมีการสนับสนุนอย่างจริงจังในระดับอาวุโสของ บริษัท หรือองค์กร พันธมิตรเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท คณะกรรมการที่จัดตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาความหลากหลายการสรรหาการเก็บรักษาและความสามารถทางวัฒนธรรมจะต้องนำโดยผู้นำที่สำคัญภายใน บริษัท

2) ความล้มเหลวในการประเมินสภาพแวดล้อมของ บริษัท : การประเมินเป็นสิ่งสำคัญในการช่วยสร้างและดำเนินการตามแผนริเริ่มความหลากหลายที่มีประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจระดับการพัฒนาขององค์กรก่อนที่จะเปิดตัวโครงการความหลากหลายทางวัฒนธรรมหรือความสามารถ บริษัท จะต้องเตรียมพร้อมที่จะประเมินการจ้างงานของพวกเขาวัฒนธรรมโดยรวมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมุมมองเกี่ยวกับความหลากหลายและการปฏิบัติโปรโมชั่น

3) การเน้นไปที่การสรรหาและการจ้างงาน: การพึ่งพาการสรรหาเป็นวิธีหลักในการสร้างความหลากหลายจะพิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นกลยุทธ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ แต่การรับสมัครเป็นเพียงขั้นตอนเริ่มต้นในกระบวนการโดยรวม บริษัท ต้องมั่นใจว่าสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาสามารถรองรับพนักงานที่หลากหลาย ขั้นต่อไปต้องใช้ระบบและการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพทางวัฒนธรรมเพื่อป้องกันการขัดสีมากเกินไปในหมู่สตรีและทนายฝ่ายสี การเก็บรักษาและการพัฒนากลุ่มทนายความที่แข็งแกร่งและหลากหลายนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท ในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ให้คุณค่าและใช้ประโยชน์จากความแตกต่างที่ปรึกษาพี่เลี้ยงข้ามมาตรการทางวัฒนธรรมและสม่ำเสมอและติดตามความคืบหน้าและพัฒนา

4) ความล้มเหลวในการรวมวัตถุประสงค์ความหลากหลายในแผนกลยุทธ์ขององค์กร: หลาย บริษัท จดทะเบียนห้างหุ้นส่วน ล้มเหลวในการรวมเป้าหมายความหลากหลายเข้าไปในวิสัยทัศน์โดยรวมของ บริษัท และแผนสำหรับการเติบโตและการพัฒนา การเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นกระบวนการและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายได้สำเร็จจะต้องรวมเป้าหมายไว้ในแผนกลยุทธ์ของ บริษัท บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการสร้างพนักงานที่หลากหลายได้ใช้กลยุทธ์เฉพาะในด้านการจ้างงานการเก็บข้อมูลการพัฒนามืออาชีพการสื่อสารการส่งเสริมการให้คำปรึกษา ฯลฯ

5) ขาดความเข้าใจในขั้นตอนความหลากหลาย: หลาย บริษัท ล้มเหลวที่จะมองการสร้างองค์กรที่หลากหลายเป็นกระบวนการพัฒนา ความหลากหลายและความสามารถทางวัฒนธรรมพัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในระยะแรกของกระบวนการ บริษัท จำเป็นต้องกำหนดความหลากหลายระบุปัญหาและโอกาสให้การศึกษาและการรับรู้และพัฒนาแผนความเป็นผู้นำพร้อมกับกรณีธุรกิจสำหรับความหลากหลายวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและเป้าหมายที่ชัดเจน ในที่สุด บริษัท ต้องเข้าใจว่าการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่หลากหลายและครอบคลุมนั้นเป็นความพยายามอย่างต่อเนื่อง

6) เพิกเฉยต่อความสำคัญของการฝึกอบรมและการพัฒนา: ความสามารถทางวัฒนธรรมและการฝึกอบรมความหลากหลายโดยมุ่งเน้นที่การสร้างการรับรู้และการเป็นพันธมิตรกับ “การกล่าวโทษและความอับอายขายหน้า” เป็นสิ่งสำคัญ พนักงานต้องมีโอกาสสำรวจความคิดเห็นและความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนเกี่ยวกับประเด็นเรื่องความละม้ายคล้ายคลึงเชื้อชาติเพศรสนิยมทางเพศศาสนาและบุคคลที่มีความท้าทายทางร่างกาย ความล้มเหลวในการเชื่อมโยงการฝึกอบรมและการพัฒนากับวัตถุประสงค์ความหลากหลายทั่วทั้ง บริษัท จะส่งผลให้ บริษัท ไม่สามารถสร้างองค์กรที่รวมและหลากหลายได้

7) การขาดความสามารถทางวัฒนธรรม: หลาย บริษัท สื่อสารความต้องการในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ครอบคลุมและหลากหลาย แต่พวกเขายังคงให้คุณค่ากับ“ ความเหมือน” ไม่ว่าจะมีสติหรือไม่รู้ตัวค่าความเหมือนกันนี้สื่อสารกับผู้อื่นใน บริษัท ได้อย่างมีสติหรือไม่ บริษัท ต้องพัฒนาความสามารถทางวัฒนธรรมในระดับสูง ความสามารถทางวัฒนธรรมกำหนดให้องค์กรต่างๆ:
•มีค่านิยมและหลักการที่กำหนดไว้และแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมทัศนคตินโยบายและโครงสร้างที่ทำให้องค์กรสามารถทำงานข้ามวัฒนธรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
•มีความสามารถในการ (1) ความหลากหลายของคุณค่า (2) ดำเนินการประเมินตนเอง (3) จัดการชื่นชมและยกระดับพลวัตของความแตกต่าง (4) ได้รับและปรับความรู้ทางวัฒนธรรมให้เป็นสถาบันและ (5) ปรับให้เข้ากับความหลากหลายและวัฒนธรรม บริบทของพนักงานลูกค้าและชุมชนที่พวกเขาเป็นตัวแทน นึกถึงความสามารถทางวัฒนธรรมในฐานะที่เป็นพื้นที่อุดมสมบูรณ์ที่จะปลูกสร้างและพัฒนาโครงการจัดหางานที่ประสบความสำเร็จ หากไม่มีรากฐานที่จำเป็นบทความเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ความพยายามในการสร้างทีมทนายความที่หลากหลายจะพิสูจน์ให้เห็นว่าไม่น่าพอใจ